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在視頻互聯網化和用戶需求多樣化的變革中，廣電運營商同樣不能置身事外，在不知不覺中，已經被來自互聯網的跨界競爭卷入到了這場沒有硝煙的殺場，可謂危機四伏。產業鏈的上游是節目平臺，可以通過采購或自己制作等多種方式獲取視頻節目；中游平臺包括電視臺互聯網播出、有線網絡、互聯網視頻、電信企業等；下游是由各種終端組成，其中PC、移動電話、平板電腦因為產業化已經非常成熟，競爭非常激烈，處于基本飽和的狀態。就電視市場而言,互聯網新媒體的興起，對電視臺的沖擊本身就很大，尤其是一些小的電視臺，情況就更加不樂觀了；對于廣電網絡產業而言，因廣電行業本身長時間行業壟斷，行動緩慢且缺乏危機意識，軟件產業滯后，標準不完善，各地裂化問題嚴重，沒有一個可供搭載的成熟平臺，和互聯網產業相比，其發展緩慢，產業層面較低。但對于互聯網視頻提供商來說，這片區域卻是一個未經開發的處女地，存在著大量待開發的金礦。
單向廣播電視業務萎縮已成必然趨勢，人們并不是不看視頻了，而是通過其他方式獲取視頻，相應的收益也會流入其他相應產業。廣電提供的有線電視業務最主要的傳統優勢在于無卡頓的、實時的直播電視傳輸，高清晰度電視節目內容傳輸，以及本地電視臺節目內容傳輸。這些優勢正在逐漸被不斷改進的電信IPTV以及OTT業務一點一點地侵蝕。IPTV和OTT逐漸開始提供本地電視臺節目、時移和回放節目，節目源豐富程度甚至優于廣電數字電視，并且開始有意識地為大屏電視進行用戶體驗定制化。在高清電視內容方面，720P的片源逐漸增多，如果壓縮參數選擇恰當，普通用戶實際上很難感受到720P和1080P的明顯差異。相信在不久的將來H.265普及后，1080P的內容傳輸對于OTT業務將不是難題，廣電高清電視內容傳輸的優勢終將逐漸喪失。
如今唯一沒有被攻陷的可能就剩下無卡頓的直播節目傳輸品質，但伴隨著網絡技術的演進，視頻服務的QoS和持續發展的CDN網絡終將改善IP視頻的觀看體驗。如果進一步從“內容為王”的本質上講，實際上廣電的優勢是基于HFC的內容傳輸，而非內容本身的優勢。臺網分離之后，廣電對內容的把控權就逐漸旁落。近年來政策保護進一步削弱，許多廣電專有的內容已經被IPTV和OTT滲透，內容提供商不再是廣電的親兄弟。放下內容控制權不談，再看一下國內廣電網絡上傳輸的視頻內容，實際上非常缺乏高端內容，高清內容的數量也十分有限，各頻道的內容重合度較高，有些頻道甚至靠反復重播舊片挽救收視率。曾有業內人士笑稱，今年暑假沒法過了，因為《西游記》、《還珠格格》、《新白娘子傳奇》都不重播了。這種狀況是導致基本收視費仍然是廣電主要收入來源的根本原因。對比國外的情況，在終端上和國內明顯不同的一點是：基于內置硬盤的PVR盛行。重要的原因就是國外高端內容非常豐富。舉例而言，兒童高品質高清動畫片十分多，對于看不完的片子用戶就批量的錄到硬盤中，數百GB的內置硬盤還往往顯得緊張。因此高端內容的一直是國外有線電視運營商吸引用戶的一個重要手段。
除了內容以外，網絡本身同樣也存在許多問題。智能互聯網機頂盒的承載環境是互聯網，這意味著，廣電運營商要以寬帶業務為基礎開展視頻業務，并意味著廣電傳統的收視費盈利模式也要發生本質的變化。但是，由于出口帶寬一直掌控在電信手中，寬帶業務成本倒掛使得寬帶戰略一直是一個空中樓閣。語音業務更一直掌控在電信行業手中。反觀國外有線電視運營商，多業務捆綁一直是其制勝法寶。以Comcast為例，2012年第三季度流失11.7萬視頻服務用戶，但增加28.7萬寬帶用戶，同時增加12.3萬電話服務用戶。有線電視部分運營總收入提升7%至100億美金，每戶收入提升至150美金。數據業務收入提高9%，集團客戶提高34%，傳統視頻服務提高3%，廣告提高23%。時代華納也有類似的情況，雖然用戶流失量更大，但其新增寬帶用戶量更多，因此業務增長勢頭仍然強勁。這與國內的有線電視行業有著巨大的反差。
在跑馬圈地的整轉時代即將落幕之后，國內有線電視運營商在后整轉時代挑戰日漸增加。內容優勢勝出逐漸成為一個偽命題，寬帶、語音業務更難倚靠。面對如此無奈的現實，有線電視運營商轉而必須依靠終端設備創新、內容組織創新、應用創新、互聯網內容聚合來挽留住不斷流失的用戶群。
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